<И таки были правы. Как говорил Брусилов
( не уверен за дословность) "поскольку нет сил обороняться будем наступать". Сил в самом деле уже не доставало>
Это слабое рассуждение. Когда сил недостает - надо выбирать не наступление, а стратегию. Более сильный переигрывается только через нее. В операции Цитадель Германия проиграла стратегически. Именно поэтому Манштейн критиковал решение Генерального штаба. Гудериан советовал отказаться от него, а Модель предложил поменять схему с клещевой на прямое действие.
<Нет именно прорвали, удары с флангов были изначально именно для выправления положения. И немцам пришлось выводить войска, чтобы парировать удары с фланго>
А фланги откуда взялись у русских? С неба упали на землю? ))
"В отличие от Ленинграда и Волхова, Курская дуга была местом, где у командования Красной Армией был стратегический выбор: наступать либо обороняться. Эта альтернатива являлась сильнейшим фактором беспокойства. В том числе, советского Главковерха И.В. Сталина. По мнению русского командования оба варианта были приемлемы для Красной Армии, однако приносили одинаково непредсказуемый эффект.
Как же в этой ситуации поступило советское военное руководство? Им было найдено изящное решение - не выбирать, а «смотреть в оба», прислушиваясь к выбору противника. Пока на фронте в районе Курской дуги сохранялась альтернатива, командование Красной Армией не принимало решений на наступление , а внимательно следило за действиями германских войск. Альтернатива была следующей. Если командование Германии отказывается от наступления на курский выступ, то Красная Армия переходит здесь в наступление, используя его как выдвинутый на запад плацдарм. А если германское командование принимает решение проводить наступательную операцию, то Красная Армия встретит врага на заранее подготовленных оборонительных рубежах.
Освободившись от груза ответственности по принятию решения о наступлении на этом направлении, советское командование сосредоточилось на других задачах. Таких как накопление сил, оборудование тыловых районов, разведка, партизанское движение, формирование и обучение подразделений. То есть, было сэкономлено, во-первых, время , а, во-вторых, ресурс стратегии (духовные, эмоциональные и интеллектуальные силы) , который всегда тратится на принятие таких сложных решений как наступление. Ведь цена ошибки в таких решениях может быть непомерно высокой.
Имея равные альтернативы, не стоит торопиться определять свою позицию. В этом и состоит изящное решение: имея равные альтернативы, не спешить выбирать за конкурента.
Если выбирает конкурент, то мы экономим силы и время, не растрачивая их на проведение сложных аналитических расчетов по выбору решения. А это важная экономия. Ведь ресурс стратегии есть лишь у стратегов и лидеров. Более того, появляется возможность действовать на других срочных участках, которые требуют немедленного вмешательства.
Конечно, существует риск того, что в будущем может выявиться не просчитанное негативное последствие решений конкурента. К примеру, для Красной Армии на Курской дуге такой риск состоял в том, что она могла не выдержать натиск германских войск. Правда, с такой же вероятностью Красная Армия могла «провалить» и наступление. Найти выход в подобной ситуации помогает изящное решение: переложить всю тяжесть выбора на чужую голову.
Русское командование в операции под Курском повело себя стратегически, так как
выбрало оборону только потому, что германское командование выбрало наступление . То есть, вся тяжесть выбора целиком легла на германское командование. О том, каковы были эти нагрузки, свидетельствуют воспоминания германских военачальников".
"Боевое искусство стратегии. Русский стиль. 9 изящных решений", глава "Смотри в оба!"
Стратегия выше цели
[
clubgo.ru]